Эта история не придумана

Эта история не придумана. И вполне отвечает духу не лучшего из времён, творцами и заложниками которого оказались наши соотечественники.

Началась она на просторах Советского Союза. В 1966 году в семье скромных советских служащих в Башкортостане родилась девочка по имени Рамиля. Детский сад, школа, комсомол – всё, как у всех. В 17 лет, отличница учёбы, Рамиля поехала в Москву, поступать в институт. Во время учебы встретилась со своим будущим мужем Саитовым Назимом, таким же студентом ВУЗа, как и она. Студенты поженились.

Первые годы супружеской жизни совпали с «перестройкой», и пришлись на самое начало 90-х годов. Заработная плата музыканта, которую платили в оркестре, куда Назим устроился работать, едва обеспечивала молодых деньгами на проезд и карманные расходы. Чтобы прокормиться, семья занялась челночным бизнесом. Живя в Москве, молодые по делам коммерции могли поехать и в Уфу, и в далёкий Бишкек, откуда родом был Назим. Челночный бизнес обеспечил семью доходом, тем более необходимым, что Саитовых стало трое: в семье родилась дочь.

Однако хрупкое благополучие семьи было нарушено первым тревожным звонком. Назим решил одолжить деньги своему младшему брату Насырджану, который жил в Бишкеке. Предчувствуя беду, Рамиля протестовала, но супруг её не слушал. Насырджан, решив подзаработать, собрал деньги с родственников, увез их в Китай, «на закупку товара»… и не вернул. У Назима он взял денег столько, что на них можно было тогда купить квартиру в Москве. Где же эти деньги взял Назим? Известное дело. Он их тоже занял. У собственных друзей и родственников. Вскоре надежда на то, что брат вернет деньги, и вовсе умерла: пришло позорное известие о том, что Насырджана посадили в тюрьму. За контрабанду наркотиков. В Тамбове. Насырджана задержали с крупнейшей на то время партией наркотиков…

Вы спросите: вернул ли долги Назим? Ответим на вопрос вопросом: а вы видели людей, которые, легко занимая деньги, имеют твердое намерение их вернуть? 

Назима, похоже, не беспокоило, что люди, отдавшие деньги, доверили ему свое будущее. Картины бед в семьях кредиторов его не одолевали. Срок возврата денег давно прошёл, однако Назим вёл прежний образ жизни, от встреч с кредиторами уклонялся, отчаянные вопросы жены игнорировал.

Это предательство потрясло семейные отношения. В мировоззренческих установках супругов обнаружилось серьезное расхождение. «Отличница» по жизни, Рамиля заявила: «Долги нужно вернуть любой ценой». Тяжесть положения состояла в том, что сумма долгов превышала все возможные доходы семьи на долгие годы вперед. «Нужно попробовать заняться чем-то новым, чтобы заработать деньги и вернуть долги», - решила Рамиля, закупила пробную партию краски для волос «Лонда» и отправилась в родную Уфу.

Шёл 1994 год. В Уфе косметика оказалась в дефиците. На рынках шла оживлённая торговля, а все еще «советские» магазины стояли с пустыми полками. Что для челнока, казалось бы, проще, чем сдать товар в розничные магазины? Однако вспомним, что юридическое, бухгалтерское и банковское обслуживание предпринимателей было в то время стихийным. То, что сейчас вполне привычно и называется «бизнес-процессами компании», в то время существовало только на государственных предприятиях. Как составить договор и наладить учет товаров? Как открыть счет в банке и напечатать платежку? И, вообще, что делать с безналичными деньгами, которыми рассчитываются магазины? Как безналичные деньги, полученные от магазинов в Уфе, перевести в Москву, если междугородные банковские платежи были в диковинку, и платежи шли иногда неделями?

Решение этих необычных вопросов Рамилю увлекло по-настоящему. Ввиду того, что безналичный денежный поток потребовал полноценного бухгалтерского учета, Рамиля записалась на бухгалтерские курсы, где научилась составлять балансы и начислять налоги, подлежащие уплате в бюджет. Легализация сказалась и на трудоемкости процессов, и налоговых отчислениях, увеличив давление на бизнес. Однако когда растущий товарный поток потребовал пополнения оборотных средств, по расчетным счетам уже проходила солидная выручка, и банки, сами новички в финансировании частного бизнеса, начали  давать Рамиле кредиты. Товарные кредиты предоставляли и поставщики, оценившие стабильность и порядочность партнера.

Вскоре встал вопрос не просто о заполнении полок магазинов, но и об устойчивости ассортимента. Возникла нужда в собственном складе, чтобы не просто выгружать в магазины привезенный из Москвы товар, но и пополнять малыми партиями вымывающийся ассортимент. «Хочешь открыть собственный склад? Ты же засветишься! Рэкетиры накроют в тот же день!» - отговаривали Рамилю знакомые. Криминальная ситуация в те годы была действительно угрожающей.

Но склад пришлось открыть. «Проштрафившегося» мужа Рамиля пригласила в помощники, предложив ему оставить оркестр, в котором он до сих пор работал.

Первые два года «косметического» бизнеса практически вся прибыль уходила на покрытие долгов перед кредиторами мужа.

Хотя Рамиля понимала, что предательство мужа – не случайность, додумать эту мысль было некогда. Сначала, когда она с маленькой дочкой на руках сидела дома и ничего не могла изменить, её изнурял страх перед финансовой пропастью. Потом, когда начала ездить в Уфу и организовала торговую компанию, все силы отнимал тяжелый рискованный труд. «В конце концов, обойдется. Не у всех мужья ангелы», - подумала однажды Рамиля, и сомнение в моральных качествах мужа на долгие годы уступило место великодушию и терпению.

Первые партии товара Рамиля поставляла в Уфу от имени своего индивидуального частного предприятия «Текст-М», зарегистрированного в Москве. В 1995 году Рамиля учредила компанию в Уфе, которую назвала «Добрый День».

Компания заслужила отличную репутацию, бурно развивалась и стала лидером поставок косметики и бытовой химии на рынок Башкортостана. В 1999 году международный женский журнал «Космополитен» признал Рамилю лучшей во всероссийском конкурсе. За победу в номинации «Финансы и бизнес» Рамиля получила Гран-При и автомобиль «Toyota Yaris».

В том же 1999 году Рамиля организовала скупку акций ЗАО «Башобувьбыт», в здании которого «Добрый День» арендовал офисы и склады. Офисные и складские помещения перешли в собственность компании. Компания начала развивать сеть розничных магазинов косметики и бытовой химии в формате «у дома».

 В 2000 году Рамиля учредила благотворительный фонд «Дамское счастье», который поддерживал 50 многодетных матерей из отдаленных деревень Башкортостана.  Благотворительный фонд выплачивал им ежемесячную стипендию в размере 500 рублей.

К 2001 году в компании «Добрый День» работало около 300 человек. Наверное, это был самый дружный коллектив. Корпоративные вечеринки с участием всего коллектива стали традицией задолго до того, как нерусский сленг «корпоратив» вошёл в народный обиход. Со дня основания компания предоставляла работникам бесплатные обеды, для чего была организована собственная столовая.

В семье Саитовых в 1997 году появился второй ребенок, сын. Назим помогал вести домашнее хозяйство: мог и обед приготовить, и полы помыть, и мебель починить. Хозяйственные навыки Назима пригодились в управлении складской и экспедиционной службой «Доброго Дня». Для поддержания имиджа «своего парня», каким Назим стал для кладовщиков и экспедиторов, принудительные меры и взыскания, неизбежные в любой работе, Рамиля, по просьбе супруга, производила сама.

Материальная сторона жизни наладилась, однако в семье появились новые разногласия. Рамиля использовала прибыль компании для развития бизнеса, а Назим требовал деньги на развлечения, дорогие автомобили и другие атрибуты «красивой» жизни. После победы Рамили в конкурсе журнала «Космополитен» совместная жизнь и вовсе расклеилась. Назим приходил домой ночью, Рамиля его игнорировала, однако это не мешало им ссориться. В одной из очередных перебранок Назим тяжелым ударом по голове порвал Рамиле барабанную перепонку. Свой 34-й день рождения она провела в больнице. 

Однажды Рамиля, заглянув в глаза мужу, спросила его: «Ты меня любишь?», - и, услышав неискреннее: «А как ты думаешь?», ответила: «А я тебя не люблю», - и потребовала развода.

Развод Рамиля получила только через 3 года.

Однако уже через месяц она была лишена встреч с детьми.

Еще через год владелицей бизнеса «Добрый День» стала 20-летняя продавщица Григорьева Дина, зарегистрировавшая компанию «Добрый День-Косметик». 

Как это произошло?

Как появился в Уфе и пустил в этом городе корни уже известный своими «похождениями» Насырджан? Как Назим стал «уважаемым» человеком, завсегдатаем заграничных форумов российских бизнесменов?

Как милиция, прокуратура и суды Башкортостана «скоординировали» свои действия для того, чтобы лишить одну из лучших деловых женщин России социального статуса, семьи, работы?

Об этом Вы узнаете, прочитав следующие страницы сайта.

Однако есть то, что вы знаете уже сейчас. Вы знаете наверняка, где и, соответственно, чем закончится эта не придуманная история. Ведь речь идет о том, на что и вы, и я можем повлиять: лишившись могучей державы, какой был Советский Союз, продолжим мы жить в России воровской или создадим Россию новую, великую и справедливую?